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金杯電纜開(kāi)展班組課題立項(xiàng)評(píng)審會(huì)，激活一線創(chuàng)新動(dòng)能
近日，金杯電纜組織開(kāi)展了班組課題立項(xiàng)評(píng)審會(huì)。公司總經(jīng)理助理王鋒、運(yùn)營(yíng)管理部部長(zhǎng)孫立龍及各車(chē)間負(fù)責(zé)人組成專業(yè)評(píng)審團(tuán)，對(duì)19項(xiàng)一線班組課題進(jìn)行深入評(píng)審。公司運(yùn)營(yíng)HRBP黃葵全程組織協(xié)調(diào)，確保評(píng)審高效推進(jìn)。
此次評(píng)審聚焦一線生產(chǎn)痛點(diǎn)，課題均由班組長(zhǎng)牽頭，立足生產(chǎn)實(shí)際，運(yùn)用A3報(bào)告工具表系統(tǒng)展開(kāi)。各課題嚴(yán)格遵循“選擇問(wèn)題、擺出問(wèn)題、設(shè)定目標(biāo)、找出根因、建議對(duì)策、行動(dòng)計(jì)劃、驗(yàn)證方案、標(biāo)準(zhǔn)化及下一步計(jì)劃”八大步驟，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)詳實(shí)，充分體現(xiàn)了班組管理的問(wèn)題導(dǎo)向與實(shí)踐創(chuàng)新。評(píng)審過(guò)程中，評(píng)審老師從目標(biāo)合理性、改善過(guò)程有效性、成果固化及標(biāo)準(zhǔn)化等維度提出專業(yè)意見(jiàn)，為課題后續(xù)優(yōu)化指明方向。
總經(jīng)理助理王鋒指出，班組課題需緊扣兩大核心：一是切實(shí)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)難點(diǎn)，提升效率與質(zhì)量；二是以項(xiàng)目實(shí)踐為平臺(tái)，錘煉班組長(zhǎng)系統(tǒng)思維與綜合能力，為公司快速發(fā)展儲(chǔ)備人才動(dòng)能。他表示，班組課題既是解決問(wèn)題的“利器”，更是人才培養(yǎng)的“練兵場(chǎng)”，要持續(xù)深化推進(jìn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
此次立項(xiàng)的19項(xiàng)課題聚焦工藝優(yōu)化、成本管控、質(zhì)量提升等核心領(lǐng)域，彰顯了一線班組立足崗位的攻堅(jiān)智慧與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。后續(xù)工作中，公司運(yùn)營(yíng)HRBP將強(qiáng)化全周期管理，從過(guò)程督導(dǎo)到成果驗(yàn)收實(shí)現(xiàn)閉環(huán)落地。
本次評(píng)審會(huì)搭建了“班組有課題、人人可創(chuàng)新”的賦能平臺(tái)，未來(lái)，公司將持續(xù)激活基層創(chuàng)新動(dòng)能，夯實(shí)管理根基，為實(shí)現(xiàn)“行業(yè)金杯 百年金杯”的宏偉愿景注入強(qiáng)勁的基層智慧力量！
